Maximizamos el valor de la inversión de TI en nuestros clientes
La transformación digital de tu empresa requiere un diagnóstico y una estrategia para implementar con éxito las soluciones e innovaciones que te llevaran a la transformación digital
Te ayudamos a implementar una oficina de proyectos que gobierne y garantice una gestión ágil pero a la vez estricta de los mismos, buscando lograr el mejor balance entre alcance, tiempo, calidad y costo. Para lograrlo es imperativa una metodología de trabajo y de gestión, llevando estándares de trabajo a cada rol participante.
Para proyectos llave en mano o para staffing de recursos contamos con gente experimentada en proyectos de diferentes niveles y experiencias, además algunos de ellos certificados (PMI).
Mediante metodologías propias basadas en la PMI / CMMI contamos con experiencia para implementar métodos y procedimientos que busquen el mayor ROI en cada proyecto. Adicionalmente y como parte de un servicio que podemos ofrecer las áreas de IT al resto de la organización, contamos con una metodología que nos ayuda a elabora un BUSINESS CASE de cada proyecto, y así facilitar la autorización del presupuesto asociado.
Es un gran desafío pasar de una planeación a una implementación de proyectos. En MOVIT apoyamos en esto o en cualquiera de las fases que sean requeridas debido a la necesidad.
